Свой Круг

Экономическая журналистика - Часть 2

ч. муниципальная собственность), в которых контрольный пакет акций или вся
собственность принадлежит государству или обществу, как и право принятия хозяйственных
решений; различные виды товариществ (обществ), паевых или акционерных с ограниченной
ответственностью, имеющие коллективную долевую или паевую собственность, где право
принятия хозяйственных решений принадлежит коллективу – товариществу при различной
степени ответственности в зависимости от объема взятых на себя функций; кооперативные
или коллективные предприятия с коллективно-долевой или неделимой собственностью, где
коллективная форма хозяйствования и принятия решений не исключают передачу
управленческих функций профессиональным менеджерам.
Этот перечень не может быть исчерпывающим, поскольку становление новых видов и
форм хозяйствования происходит постоянно.
Управление, руководство
Процесс организации и управления кадрами и производственными ресурсами
организации для достижения определенных целей. Существует несколько ключевых ролей в
управлении:
а) планирование, как выполнить различные операции, которые требуются для
достижения цели. Сюда включаются определение программы действий и соответствующей
организационной структуры, внутри которой подразделяются задания (например,
производство, кадры, маркетинг и финансы), ответственность, а также оплата труда и
система поощрения;
б) контроль при помощи сравнения текущего выполнения и плана, для того чтобы
отслеживать прогресс в работе. Подобные сравнения выявляют, где могут понадобиться
дополнительные ресурсы для достижения желаемых результатов или когда потребуется
изменение плана в свете прошлого опыта;
в) координация заданий, которая включает синхронизацию и балансирование рабочей
нагрузки, а также обеспечение эффективного сотрудничества между различными отделами и
группами внутри организации;
г) мотивация членов организации, поощрение эффективной работы при выполнении
данного им задания.
Классическая теория управления определяет управление как рациональную
деятельность, направленную на установление регулярных мероприятий для обеспечения
выполнения работы. Недавно этот постулат был подвергнут сомнению с нескольких сторон.
Исследования показали, что большее количество времени из своего рабочего дня
руководитель тратит на ответы по телефону, рассмотрение пенсионных представлений и т. д.
Основная задача руководителя – это быстро реагировать на события. Другие исследования
показали, что руководители поддерживают деятельность в определенном режиме, имея своей
целью достижение скорее удовлетворительных результатов, чем оптимального объема
производства.
Последние публикации по управлению подчеркивают аспект лидерства как одну из
функций руководителя. Ключевой вопрос здесь касается того, какими средствами
руководители могут добиться достижения эффективной работы подчиненных.
Литература (по стилю управления, руководства) выделяет два основных подхода:
а) ориентация на задачу, когда отношения руководителей с подчиненными по большей
части директивные, первоначально сфокусированные на выполнении работы;
б) ориентация на людей, когда руководители проявляют большую заботу о
благосостоянии своих подчиненных, считая, что удовлетворенные работники будут работать
более эффективно.

Данная книга публикуется на сайте только в целях ознакомления! Все права принадлежат авторам. Администрация сайта не несет ответственность за использование данного материала в иных целях.